首页 > 热点资讯 >新闻内容

作为家长,给孩子选择教育培训机构应该怎么选?考生网kaosheng.com值得选择

2020年05月25日 17:04

最近几年,教育培训机构行业遍地开花,在线教育平台越来越受欢迎,因为它的便利性实在是太强了,让再忙的人也有机会和时间去提升,还能利用碎片化时间去学习、去培训。那么,作为家长,在给孩子选择教育培训机构时,应该怎么去挑选呢?


在对于教育培训机构的选择问题上,切忌盲目听从他人的说辞,具体可以从以下几个方面来选择:

1、办学历史

办学久一点的教育培训机构往往更有保障性,才开不久的教育培训机构很有可能因为经营不善而倒闭。

2、师资力量

好的老师是一家教育培训机构的灵魂,这也是家长最关注的问题,毕竟一个好的、有能力的老师,可以让学生学有所得。

3、学习口碑

好的教育培训机构,内部设施是完整的,可以给学生好的学习体验,好的学习氛围。

4、教学方法

有好的老师、好的学习氛围,还要有好的教学方法,这样才能让学生真正学到东西。

如果实在不知道怎么选择,建议各位到考生网上去看看,考生网是一个专门做线上线下教育培训学习报名服务的平台。考生网整合了全国各地教育资源,光是合作的知名院校机构就数不胜数。另外,考生网特别注重学员的学习体验,在课程质量和售后服务上严抓的死死的,除此之外,还有各种学习资料和教学视频供学员免费下载学习。用一句话来说,就是只要你想学,在这个平台上没有找不到的课程,也没有学不到的知识。

关于教育培训机构的选择,今天小编就分享到这里,如果想要详细了解更多的教育培训机构有哪些,可以到考生网去查看咨询了解,网址是kaosheng.com。

 

 

相关推荐

快递“最后一公里”三国杀,丰巢为何此时举起镰刀?

本篇文章3322字,读完约9分钟丰巢成为过街老鼠,不仅用户群起而攻之,连业主委员会也加入声讨。让用户免费使用了5年的丰巢,为何突然选择此时向用户收费?直接起因源于丰巢4月30日新推出的会员服务,要么会员用户每月支付5元,智能快递柜免费保留7天,要么非会员用户只享受12小时免费保留服务,超时部分,每12小时收取0.5元费用。就是这五毛钱引发了一场舆论混战,于熟悉互联网模式的人来说,或许早有心理准备,但于普通人而言,这突如其来的收费则难以被接受。不出意外,我们可以判定,丰巢这次是绝不会妥协的。原因就在于,当用户与丰巢隔空开战时,一个消息被忽视了。5月5日晚,顺丰控股发布了一份公告,内容涉及丰巢系与速递易的收购交易。如果按照当前的方案,一旦交易完成,国内最大的两大快递智能柜企业将合二为一,并由丰巢系主导。据媒体报道,新丰巢的市场份额近70%。这也就不难理解,丰巢为什么可以傲娇的喊出“你可以选择不用”!如果再深入探究,5毛钱背后的利益格局超出想象。顺丰的战略布局、最后一公里的争夺、电商的角力、快递的行业变革等等,都可以从中找到影子。“最后一公里”之战2015年,顺丰联合申通、中通、韵达三大快递公司和物流巨头普洛斯成立了丰巢科技,随后智能柜开始出现在全国的各个小区。彼时,顺丰占比35%,申通、中通、韵达各占20%,普洛斯占比5%。一个行业中,同行难得如此团结。同一年,另一个阵营同步诞生。阿里旗下的菜鸟网络联合中国邮政、圆通、百世汇通加大力度布局菜鸟驿站,以实体自体网点的业态解决快递“最后一公里”的问题。单从成员来看,可谓泾渭分明。需要注意的是,当年,成都有一家上市公司推出的速递易智能快递柜已经在全国耕耘了3年多,扩张到79个城市,布放网点超过3万个。之后的故事,基本就沿着这三条线演绎。不到两年,最初的格局就出现第一次大变化。2017年1月份,丰巢进行了A轮融资,钟鼎投资、鼎辉投资等风投机构入场,原股东追加。但值得注意的是,本轮融资中,中通并未增资,申通2亿元的认购权只行使了一半,也就是1亿元;另外,钟鼎投资与普洛斯有着直接关联,普洛斯的CEO梅志明是钟鼎投资的创始人之一。2017年6月份,菜鸟与丰巢爆发了互相封杀大战。仅仅被爆出一周后,菜鸟迅速投资了速递易,而中国邮政和复星也在较早时间成为速递易的股东。明星巨头的加入,很快使得速递易和丰巢成为智能快递柜市场的两大玩家。事情远不止于此,阿里与菜鸟一边推动菜鸟驿站的扩大,一边入股速递易,还腾出一只手不断挖丰巢的墙角。到了2018年,通达系全面撤出丰巢,投入阿里阵营。2018年1月份,丰巢进行B轮融资,申通、韵达全面转让全部股权退出,而中通在此之前已全部出清。同年5月份,申通、中通和韵达同时发布公告,宣布对菜鸟驿站进行增资,其中中通获得菜鸟驿站大约10%股权。之后的故事也顺理成章,阿里系相继投资了通达系成为其股东,至此,通达系全面倒向阿里。而B轮融资后的丰巢,基本成为了顺丰系的独角戏,顺丰关联公司的持股比例超过70%,其余股东除了普洛斯有一定的业务协同外,基本以风投和持股平台为主。相比菜鸟驿站股东之间的业务系统,丰巢显得势单力薄。新丰巢举起镰刀丰巢的翻盘或许就在最近。5月5日的公告显示,丰巢开曼的子公司丰巢网络与中邮智递(速递易的运营主体)及其股东签署一揽子交易协议,中邮智递原股东中邮资本(中国邮政全资子公司)、三秦控股、浙江驿宝(菜鸟子公司)、明德控股等减资退出,中邮智递成为丰巢开曼的全资子公司,但原股东可以认购丰巢开曼的增发股份。值得注意的是,在丰巢吞掉速递易的同时,阿里系全面撤出,工商资料显示,代表阿里的浙江驿宝法人已变更为中邮资本的子公司。从阿里的风格来看,无法控股的企业不太会进行大规模的整合,速递易的插曲或许只是一场财务投资或者战略防守,真正的武器还是菜鸟驿站。通过一些列资本运作,顺丰系成为当之无愧的智能快递柜霸主,媒体报道,截止到目前,全国共有40多万组快递柜,其中丰巢投入18万组,占比44%,速递易投入约10万组,占比约25%。至此,快递“最后一公里”的战场上,由三足鼎立变成顺丰新丰巢-阿里菜鸟驿站两阵对垒。新丰巢现在的局面是,联手国资(并且是与快递管理部门直接相关的国资),拥有市场近70%份额。或许这就是丰巢不顾用户反对而坚持收费的最大底气。新丰巢举起镰刀的另一大原因或许与顺丰也有着直接关系。我们先来看看丰巢的股东背景,在收购速递易之前,企查查数据显示,丰巢最大的股东是深圳玮荣企业发展有限公司,持股比例46.07%;深圳市顺丰投资有限公司持股比例30.29%;深圳明德控股发展有限公司持股比例为12.28%;深圳市丰巢科技股权投资合伙企业持股比例为5.87%。穿透去看,深圳玮荣的控股股东为明德控股,明德控股还是上市公司顺丰控股的控股股东;明德控股的实际控制人和法人是顺丰创始人王卫,;顺丰投资则是顺丰控股的子公司;丰巢科技合伙企业则是一家员工持股平台。简单说,就是王卫的明德控股通过对深圳玮荣、顺丰控股(子公司顺丰投资)的控股以及对员工持股平台的控制,实现了对丰巢的控制。不难发现,在这一连串公司里,唯有顺丰控股和丰巢是实体业务,即产生现金流和利润的业务,其它皆带资本属性。因此,顺丰能够举起镰刀的空间也只有两大实体产业。丰巢变现迫在眉睫2019年,顺丰控股的财报并不亮眼。顺丰控股去年全年营收1121.93亿,同比增长23.37%;归母净利润57.97亿元,同比增长27.23%。但是,净利润中非经常损益项目占比很大,按照财报的计算方式,剔除这部分,净利润不升反降0.08个百分点,毛利率则下滑0.5个百分点。顺丰控股将原因归结于人工成本上升、科技投入加大、快递均价下滑所致。在竞争日益激烈的快递市场,顺丰2019年的快件量实现了28%的同比增速,但票均收入却下降5.67%。这与市场的确有关系,据邮政部门数据显示,快递平均单价以连续数年下降,近三年就从12.37元降至11.80元。从收入结构来看,时效、经济快件依然占据了高达74%多的比例,也就是说快递业务目前支撑着顺丰控股在新业务方面的开拓(比如冷运、医药、同城、供应链等),以及为科技投入源源不断的输送血液。而快递市场,顺丰的优势也在不断缩小。从订单量维度来看,2019年顺丰不到8%的占比低于申通的11.6%,圆通的14.4,韵达的15.83%。顺丰的优势在于客单价高,但逐年降低的均价将逐步侵蚀这一优势。而出现这一变化的背景则是通达系在电商领域的一骑绝尘,与阿里的深度绑定,以及拼多多的崛起,使得电商订单向通达系倾斜。因此,对于顺丰系而言,无论是应对当下的困境,还是布局新业务,都需要减少亏损,增加现金流。财报显示,旗下的物流园已经开始资产证券化。而除了资本运作外,实体业务也需要争取更多的现金流,最起码也要减少烧钱的程度。而丰巢显然是一项需要尽快止血的业务。快递柜亏损多少?看看当年的速递易就知道了,一度差点拖垮三泰控股这家上市公司。丰巢披露的经营数显示,2017年亏损3.85亿;2018年前五个月亏损2.49亿;成立五年来亏损总计20亿。如果再收购速递易,恐怕亏损将继续扩大。梳理完丰巢的发展之路,我们不难看出,丰巢此次向用户收费已经没有退路,所有的抵制都无法撼动商业逻辑。

2020年05月13日 13:56

租房子房屋内设施在使用期间坏了怎么办?

第六条房屋维护及维修(一)甲方应保证房屋的建筑结构和设备设施知符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件,不得危及人身安全;承租人保证遵守国家、北京市的法律法规规定以及房屋所在小区的物业管理规约。(二)租赁期内,甲乙双方应共同保障房屋及其附属物品、设备设施处于适用和安全的状态:1、对于房屋及其附属物品、设备设施因自然属性道或合理使用而导致的损耗,乙方应及时通知甲方修复。甲方应在接到乙方通知后的_______日内进行维修。逾期不版维修的,乙方可代为维修,费用由甲方承担。因维修房屋影响乙方使用的,应相应减少租金或延长租赁期限。2、因乙方保管不当或不合理使用,致使房权屋及其附属物品、设备设施发生损坏或故障的,乙方应负责维修或承担赔偿责任。关于房屋维护及维修的条款,可以参照上书条款执行。对于设施损坏的认定是个难点,建议找生产厂家或专业人士进行。

2020年04月30日 13:58

Parallel Wireless帮助实现GIFEC在加纳的互联互通愿景

ParallelWireless帮助实现加纳电子通信投资基金(GIFEC)在加纳的互联互通愿景GIFEC将能部署2000个OpenRAN站点4月22日,ParallelWireless,Inc.是总部位于美国的领先OpenRAN(开放式无线接入网)公司,为网络覆盖和容量提供全球首创的软件定义端到端OpenRAN解决方案。该公司今天宣布,普遍接入服务基金(UASF)GIFEC已选择ParallelWirelessOpenRAN来为加纳服务水平低下和未得到服务的社区提供移动电话连接。加纳电子通信投资基金(GIFEC)是加纳政府依照《2008年电子通信法》(第775号法令)设立的一个特别基金,旨在向加纳未得到服务、服务水平低下和贫困的群体和社区提供电信以及信息与通信技术服务。非洲是数字鸿沟最大的大陆,只有44%的独立移动用户。虽然加纳是该地区最具竞争性的电信市场之一,但约有1020个社区没有移动信号。在这些社区部署和运行传统的2G、3G和4G网络需要昂贵和笨重的设备。这些基于硬件的网络难以升级且代价不菲。ParallelWireless实现向基于软件的开放式虚拟化OpenRAN网络架构的转变,以提供可扩展的2G、3G、4G和5G软件支持网络。这些网络部署和维护成本低,能够为全国的最终用户和企业提供覆盖和容量。最终,UASF的无线服务可用性、可负担性和可及性目标将加速实现。ParallelWirelessOpenRAN已经在六大洲显示出了非常强大的性能、服务质量和成本效益:最成熟的OpenRANRRU,来自2x2、4x4、8x8和MassiveMIMO硬件,可经由软件升级至任何G,能够支持任何符合3GPP规范的RAN切分。基于COTS的vBBU提供可扩展的容量。OpenRANController软件通过网络简化、实时SON自动化和完全虚拟化来降低RAN成本。此外还提供无缝移动性、本地分流和低延迟,带来2G语音和4G数据的最佳用户体验。该软件通过使用网络构件之间的标准化开放式界面,支持OpenRAN架构和DU/CU切分。同时简化了网络管理与集成,将新的RAN产品整合进网络核心。支持性引言GIFEC管理人AbrahamKofiAsante表示:“普遍接入服务基金在弥合数字鸿沟和助力互联互通方面一直走在最前沿,专注于探索创新和可行的解决方案,包括OpenRAN,这是我们加快加纳数字转型所需要的。政府和政策制定者必须有条不紊地与私营部门合作,创建合适的生态系统。此次与Rainbow服务和OpenRAN领导者ParallelWireless的合作专注于为最终用户和许多垂直行业(包括交通、健康、教育、安全、国防和银行服务)提供连接。无线产品和服务将能更快上市,并增强客户互动。这个项目的最终目标是通过与移动网络运营商(MNO)紧密合作,在加纳各地实现100%的移动电话服务覆盖。”ParallelWireless非洲销售总监ChristophFitih表示:“我们与UASF合作的重点是帮助实现加纳的愿景,即连接加纳的社会各界、企业和人民,让每个人都能享受无线连接,同时确保网络投资能够运用于未来的任何服务。UASF正在构建一个生态系统,以实现数字转型,为政府和私营部门的目标提供支持,我们很高兴能帮助他们达成使命。这个项目最终将促进我们社区的发展,并在经济上为人们赋能。这将能吸引游客,因为他们在旅游时不会因为网络服务差而与世界其他地方完全隔绝。”

2020年04月23日 10:26